实际进行中煤EBZ55掘进机的预防性维护工作中易出现的错误

预防性维护计划并非易事。如果您习惯于对意外故障和紧急紧急维修做出反应，那么中煤EBZ55掘进机的预防性维护计划将迫使您考虑数月甚至数年。这可能会使您脱离舒适区，但是如果知道您的关键资产已被保管，它将使您高枕无忧。下面石煤掘进机厂家为大家介绍实际进行中煤EBZ55掘进机的预防性维护工作中易出现的错误。

1、不让适当的团队成员参与

在创建计划时，重要的是要从负责变更管理的人员那里接受。高层管理人员的有力支持将向员工传达一个凝聚的信息，这种信息很容易被接受，尤其是在遵循书面程序的情况下。

如果没有买入或凝聚力的沟通，员工可能不会认真对待这一点。此外，由于没有人会在同一页面上，消息的混杂和与员工的沟通不畅会减慢该过程。

因此，您需要确保每个参与人员都知道流程将如何展开以及他们的职责是什么。

例如，您可能需要请求额外的预算才能购买CMMS。如果高层管理人员不知道这种可能性，或者您没有事先获得他们的批准，那么您可能必须在项目开始之前就停止它。

2、无法创建（并遵循）书面程序

当企业从被动维护方式转变为主动预防性维护方式时，可能需要采取一些措施来消除旧习惯。简而言之，在发生故障时要四处修理，而不是提前计划，并防止润滑和检查等工作，这是工作流程中的巨大变化，也是人们思考维护的方式。

在反应迟钝的环境中工作可能反映在不良的记录保存，多个电子表格以及过时甚至更糟的情况下，没有用于维护公司资产的书面程序。

虽然这可能是更糟的情况，但是制定书面程序以维护PM设备列表中的每个项目有助于避免代价高昂的错误和疏忽，并确保以与您对设备历史的经验相符的方式来检查每个设备。每天或每周，每月，每月，每季度，每季度和每年检查一次的故障或制造商建议。

但这不是故事的结局。

即使您有书面程序，也并不意味着每个技术人员都将遵循它们。同样，拥有一个坐标测量机，您可以在其中创建维护技术人员在执行任务时需要检查的任务列表，这是一种跟踪是否一切均按计划完成的好方法。

3、设备库存不足

设备清单是全面的PM计划和时间表的关键部分。您必须决定将哪些设备添加到计划中，哪些将被保留。

根据经验，如果资产维修成本高昂，并且如果资产出现故障对公司造成重大破坏，那么它应该是一个添加到PM计划中的资产。另一方面，如果您有旧设备计划在出现故障时进行更换，则可能不想浪费时间将其用于预防性维护程序。

设备清单应包括诸如型号，制造商和序列号之类的信息，以及需要定期注意的设备区域。

如果没有能够解释每种中煤EBZ55掘进机设备需求和其他重要制造商信息的库存，则意味着您的预防性维护计划将基于猜测而不是真实信息。这通常会导致设备的某些部分在检查或重大疏忽中被忽视，这可能意味着制定预防性维护计划与否。

4、工作人员未经适当培训

没有人遵循的计划有什么好处？制定预防性维护计划是更有效地运行设施并降低运营成本的初步。第二步是让员工充分了解该计划，并接受培训以定期执行该计划的程序和任务。

无论是培训人员如何使用新技术跟踪计划的维修，还是培训他们何时需要进行什么工作，何时进行以及如何进行培训-经过适当培训的人员都可以确保您的预防性维护计划始终如一。

负责确保关键资产正常运行并按规格进行维修的人员还应该了解设备的内部工作原理-极有可能磨损且需要更换的零件，并应检查或更换某些区域的频率。没有这种洞察力，您将进行大量的   纠正性维护，因为您将再次进行比计划中更多的计划外工作。

5、设置并忘记它

一旦实施了系统，员工就可以充分执行列出的任务，并安排厂商进行例行维护，不要以为您的工作已经结束。PM程序需要不断的监视和调整，特别是如果这是您的一个。您将需要一种跟踪程序有效性的方法。您还希望确保资产得到定期维护，但是消除了任何冗余或不必要的步骤。

例如，河北中煤EBZ55掘进机制造商的建议可能是每月更换一次过滤器，但是在定期监视系统的情况下，您可能会发现设备的过滤器不够脏，无法每月更换一次，并且可以再使用两个月，因此过滤器更换时间表将更改为每季度更换一次，而不是每月更换一次。

经常发生这种情况是因为制造商的建议基于您的资产每天以一定的容量运行一定的时间。如果以较少/较长时间或以较低/较高容量运行该资产，则在安排预防性维护任务时应考虑到这一点。